В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую "процедуру разделения". Её суть — полностью изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных переживаний и бытовых моментов. Считается, что это повысит концентрацию и продуктивность.
Марк, один из работников, решился на этот шаг. Сначала всё казалось логичным и удобным. Не нужно тащить домой рабочие проблемы, не мучают мысли о незавершённых задачах. Чёткая граница между офисом и личной жизнью.
Однако со временем стали появляться странные ощущения. Что-то внутри начало сопротивляться. Марк ловит себя на мысли, что некоторые решения на работе принимает словно автоматически, без глубокого понимания. Возникает чувство отстранённости, будто часть его сознания куда-то спрятали.
Постепенно сомнения растут. А правильно ли вообще разделять себя на две части? Не теряется ли что-то важное, когда рабочие переживания не смешиваются с обычными? Вдруг именно этот жизненный опыт помогает принимать верные решения?
Марк замечает, что коллеги, прошедшие процедуру, ведут себя несколько отстранённо. Они эффективны, но в их глазах нет искры, живого интереса. Становится страшно: а не превращается ли он сам в такого же безэмоционального исполнителя?
Теперь он каждый день задаётся вопросами. Что на самом деле скрывает эта процедура? Не является ли она просто удобным способом тотального контроля? Можно ли доверять корпорации, которая хочет управлять самой памятью своих сотрудников?
С каждым днём внутренний конфликт обостряется. С одной стороны — стабильность и карьерные перспективы в Lumon Industries. С другой — тревожное чувство, что его личность постепенно меняется, стираются важные грани. Выбор, который сначала казался техническим решением, теперь ощущается как судьбоносный.
Марк стоит перед дилеммой: продолжать жить в удобном, но искусственно разделённом мире или попытаться вернуть себе целостность, рискуя положением в компании. Ответа пока нет, но ясно одно — безмятежное принятие процедуры осталось в прошлом.
